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　　“五一”前夕，天還未亮透，淮河能源朱集東煤礦綜采二隊(duì)的班前會(huì)上，28歲的機(jī)電班副班長(zhǎng)伊鵬飛正用電腦調(diào)取井下工作面實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。屏幕上，采煤機(jī)搖臂運(yùn)行情況躍然眼前，他仔細(xì)查看了采煤機(jī)搖臂編碼器采集數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)身對(duì)工友說(shuō)道：“今天我們要重點(diǎn)排查采煤機(jī)搖臂是否出現(xiàn)短路或者接頭處是否有氧化情況。”

　　2020年，從山西大同大學(xué)機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的伊鵬飛，帶著“礦三代”的印記來(lái)到總部位于安徽淮南的淮河能源控股集團(tuán)。祖父在井下掄了30年鎬頭，父親經(jīng)歷過(guò)炮采到綜采的技術(shù)變革，輪到他時(shí)，恰逢煤礦智能化浪潮奔涌而來(lái)。

　　初到礦上，他被安排在保運(yùn)隊(duì)編寫(xiě)規(guī)程措施，但會(huì)議多、下井少的現(xiàn)實(shí)讓他焦慮：“在辦公室‘閉門(mén)造車(chē)’，不了解井下的實(shí)際情況，寫(xiě)出的方案往往是紙上談兵。”

　　一次規(guī)程評(píng)審會(huì)上，伊鵬飛提出的采煤機(jī)調(diào)高千斤頂運(yùn)輸方案因缺乏現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)支撐被駁回。老師傅的話刺痛了他：“小伙子，如果按照你說(shuō)的能成功，你就是我‘老師’。”這句話也成了轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

　　2023年，伊鵬飛主動(dòng)申請(qǐng)調(diào)往井下生產(chǎn)一線。“要解決問(wèn)題，就得把自己‘釘’在井下，只要想學(xué)，就沒(méi)有學(xué)不會(huì)的。”他說(shuō)。

　　伊鵬飛所在的綜采二隊(duì)主要擔(dān)負(fù)著朱集東礦1171（1）薄煤層智能化工作面前期安裝調(diào)試及后期開(kāi)采工作，這個(gè)薄煤層平均煤厚僅1.3米，傳統(tǒng)靠人工拉支架，勞動(dòng)強(qiáng)度極大。因此，如何由傳統(tǒng)開(kāi)采方式向智能化開(kāi)采方式轉(zhuǎn)變，成為“破題”關(guān)鍵。

　　由于薄煤層工作面采用的都是矮型化、大功率的綜采設(shè)備，綜采二隊(duì)此前的智能化認(rèn)知十分淺薄。伊鵬飛和工友扎根工作面，一邊跟著廠家現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)安裝調(diào)試設(shè)備，一邊對(duì)著《設(shè)備操作手冊(cè)》進(jìn)行仔細(xì)研究，僅用3個(gè)月便摸清了所有設(shè)備的“脾氣”，并順利完成了前期設(shè)備的安裝調(diào)試。

　　一次夜班，伊鵬飛在井下集控倉(cāng)通過(guò)集控平臺(tái)頁(yè)面查看工作面設(shè)備運(yùn)行情況時(shí)，系統(tǒng)顯示采煤機(jī)滾筒挑頂3.4m，看到這個(gè)數(shù)據(jù)他大吃一驚，采煤機(jī)數(shù)據(jù)記憶錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致記憶割煤無(wú)法使用，嚴(yán)重情況下，還會(huì)導(dǎo)致采煤機(jī)割至此段時(shí)出現(xiàn)砍前梁、斷離合軸的風(fēng)險(xiǎn)。他立即通知井下停機(jī)、調(diào)整記憶割煤存儲(chǔ)數(shù)據(jù)、校準(zhǔn)編碼器，成功排除了隱患。

　　伴隨著井下作業(yè)，伊鵬飛牽頭開(kāi)發(fā)了“綜采工作面集控App”“三機(jī)一架協(xié)同控制”等多項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)的“人海戰(zhàn)術(shù)”“貼身作業(yè)”向智能化的“遠(yuǎn)程集控”“少人巡視”的轉(zhuǎn)變。

　　“他總能把技術(shù)‘翻譯’成工人聽(tīng)得懂的語(yǔ)言。”綜采二隊(duì)副書(shū)記王衛(wèi)威感慨。伊鵬飛編寫(xiě)的《智能化工作面設(shè)備故障及培訓(xùn)速查手冊(cè)》，將文字化繁為簡(jiǎn)，為職工定制了操作指引。在他的推動(dòng)下，隊(duì)里156名職工全部通過(guò)智能化工作面培訓(xùn)考核，其中多名職工在集團(tuán)舉辦的技術(shù)比武中獲得名次。

　　因伊鵬飛主動(dòng)申請(qǐng)到井下一線，且自己和所在的班組工作都干得非常出色。2024年，朱集東礦專(zhuān)門(mén)出臺(tái)《專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理辦法》，其中第七條明確規(guī)定：“推進(jìn)大學(xué)生擔(dān)任班隊(duì)長(zhǎng)，在班隊(duì)長(zhǎng)崗位工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)突出的，優(yōu)先晉升崗位。”該制度實(shí)施后，不僅伊鵬飛個(gè)人獲得成長(zhǎng)，礦里其他大學(xué)生也向他學(xué)習(xí)看齊，走向采掘一線，投身技術(shù)創(chuàng)新。

　　“以前我們存在‘重使用輕培養(yǎng)’現(xiàn)象，青年職工多被安排事務(wù)性工作，缺乏系統(tǒng)化、專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)引導(dǎo)，導(dǎo)致能力提升受限。”該礦黨委組織部（人力資源部）部長(zhǎng)朱李表示，“下一步我們將不斷健全完善培養(yǎng)體系，通過(guò)舉辦青年人才培訓(xùn)班、制定多崗位鍛煉計(jì)劃和大力推行大學(xué)生班隊(duì)長(zhǎng)培養(yǎng)等，開(kāi)展差異化考核，提升他們現(xiàn)場(chǎng)管理和‘帶兵打仗’能力，最大程度發(fā)揮青年人才作用。”

　　據(jù)了解，近年來(lái)，淮河能源控股集團(tuán)積極探索青年技能人才培養(yǎng)新路徑，一批批95后、00后的青年職工在技術(shù)創(chuàng)新中脫穎而出。

　　井下高溫是煤礦工人面臨的難題之一。顧橋礦綜采準(zhǔn)備隊(duì)99年的職工沈樂(lè)萌生了一個(gè)大膽的想法：設(shè)計(jì)一款局部制冷設(shè)備。利用業(yè)余時(shí)間查閱資料、繪制圖紙，并反復(fù)試驗(yàn)，經(jīng)過(guò)多次失敗和改進(jìn)，他終于設(shè)計(jì)出了一款局部制冷箱。這款設(shè)備不僅結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、便于攜帶，還能有效降低井下迎頭的溫度，受到了工友們的一致好評(píng)。

　　除了擁有包括局部制冷箱在內(nèi)的多項(xiàng)創(chuàng)新成果，沈樂(lè)連續(xù)兩年在全國(guó)煤炭行業(yè)礦井維修電工競(jìng)賽中榮獲一等獎(jiǎng)，他的多項(xiàng)創(chuàng)新成果也引起了礦上的重視。

　　據(jù)了解，淮河能源控股集團(tuán)將青年職工的培養(yǎng)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建了“基層科區(qū)—基層礦井—二級(jí)平臺(tái)—集團(tuán)公司”四級(jí)競(jìng)賽體系，引導(dǎo)職工積極參與崗位練兵、技術(shù)比武、技能競(jìng)賽。

　　“我們還定期開(kāi)展‘五小創(chuàng)新’活動(dòng)，鼓勵(lì)青年職工從小處著手，解決生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題，并且設(shè)立了‘金點(diǎn)子’獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)提出創(chuàng)新建議的職工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。”集團(tuán)公司團(tuán)委副書(shū)記、青工部部長(zhǎng)黃濤表示，這些舉措旨在進(jìn)一步調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大青年技術(shù)人員參與創(chuàng)新、崇尚創(chuàng)新的熱情。