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“五一”前夕，天還未亮透，淮河能源朱集東煤礦綜采二隊的班前會上，28歲的機電班副班長伊鵬飛正用電腦調取井下工作面實時數據。屏幕上，采煤機搖臂運行情況躍然眼前，他仔細查看了采煤機搖臂編碼器采集數據，轉身對工友說道：“今天我們要重點排查采煤機搖臂是否出現短路或者接頭處是否有氧化情況。”
2020年，從山西大同大學機械設計制造及其自動化專業畢業的伊鵬飛，帶著“礦三代”的印記來到總部位于安徽淮南的淮河能源控股集團。祖父在井下掄了30年鎬頭，父親經歷過炮采到綜采的技術變革，輪到他時，恰逢煤礦智能化浪潮奔涌而來。
初到礦上，他被安排在保運隊編寫規程措施，但會議多、下井少的現實讓他焦慮：“在辦公室‘閉門造車’，不了解井下的實際情況，寫出的方案往往是紙上談兵。”
一次規程評審會上，伊鵬飛提出的采煤機調高千斤頂運輸方案因缺乏現場數據支撐被駁回。老師傅的話刺痛了他：“小伙子，如果按照你說的能成功，你就是我‘老師’。”這句話也成了轉折點。
2023年，伊鵬飛主動申請調往井下生產一線。“要解決問題，就得把自己‘釘’在井下，只要想學，就沒有學不會的。”他說。
伊鵬飛所在的綜采二隊主要擔負著朱集東礦1171（1）薄煤層智能化工作面前期安裝調試及后期開采工作，這個薄煤層平均煤厚僅1.3米，傳統靠人工拉支架，勞動強度極大。因此，如何由傳統開采方式向智能化開采方式轉變，成為“破題”關鍵。
由于薄煤層工作面采用的都是矮型化、大功率的綜采設備，綜采二隊此前的智能化認知十分淺薄。伊鵬飛和工友扎根工作面，一邊跟著廠家現場學習安裝調試設備，一邊對著《設備操作手冊》進行仔細研究，僅用3個月便摸清了所有設備的“脾氣”，并順利完成了前期設備的安裝調試。
一次夜班，伊鵬飛在井下集控倉通過集控平臺頁面查看工作面設備運行情況時，系統顯示采煤機滾筒挑頂3.4m，看到這個數據他大吃一驚，采煤機數據記憶錯誤會導致記憶割煤無法使用，嚴重情況下，還會導致采煤機割至此段時出現砍前梁、斷離合軸的風險。他立即通知井下停機、調整記憶割煤存儲數據、校準編碼器，成功排除了隱患。
伴隨著井下作業，伊鵬飛牽頭開發了“綜采工作面集控App”“三機一架協同控制”等多項創新技術，實現了傳統的“人海戰術”“貼身作業”向智能化的“遠程集控”“少人巡視”的轉變。
“他總能把技術‘翻譯’成工人聽得懂的語言。”綜采二隊副書記王衛威感慨。伊鵬飛編寫的《智能化工作面設備故障及培訓速查手冊》，將文字化繁為簡，為職工定制了操作指引。在他的推動下，隊里156名職工全部通過智能化工作面培訓考核，其中多名職工在集團舉辦的技術比武中獲得名次。
因伊鵬飛主動申請到井下一線，且自己和所在的班組工作都干得非常出色。2024年，朱集東礦專門出臺《專業技術人員管理辦法》，其中第七條明確規定：“推進大學生擔任班隊長，在班隊長崗位工作業績表現突出的，優先晉升崗位。”該制度實施后，不僅伊鵬飛個人獲得成長，礦里其他大學生也向他學習看齊，走向采掘一線，投身技術創新。
“以前我們存在‘重使用輕培養’現象，青年職工多被安排事務性工作，缺乏系統化、專業化的培訓引導，導致能力提升受限。”該礦黨委組織部（人力資源部）部長朱李表示，“下一步我們將不斷健全完善培養體系，通過舉辦青年人才培訓班、制定多崗位鍛煉計劃和大力推行大學生班隊長培養等，開展差異化考核，提升他們現場管理和‘帶兵打仗’能力，最大程度發揮青年人才作用。”
據了解，近年來，淮河能源控股集團積極探索青年技能人才培養新路徑，一批批95后、00后的青年職工在技術創新中脫穎而出。
井下高溫是煤礦工人面臨的難題之一。顧橋礦綜采準備隊99年的職工沈樂萌生了一個大膽的想法：設計一款局部制冷設備。利用業余時間查閱資料、繪制圖紙，并反復試驗，經過多次失敗和改進，他終于設計出了一款局部制冷箱。這款設備不僅結構簡單、便于攜帶，還能有效降低井下迎頭的溫度，受到了工友們的一致好評。
除了擁有包括局部制冷箱在內的多項創新成果，沈樂連續兩年在全國煤炭行業礦井維修電工競賽中榮獲一等獎，他的多項創新成果也引起了礦上的重視。
據了解，淮河能源控股集團將青年職工的培養納入企業發展戰略規劃，構建了“基層科區—基層礦井—二級平臺—集團公司”四級競賽體系，引導職工積極參與崗位練兵、技術比武、技能競賽。
“我們還定期開展‘五小創新’活動，鼓勵青年職工從小處著手，解決生產中的實際問題，并且設立了‘金點子’獎勵機制，對提出創新建議的職工給予表彰和獎勵。”集團公司團委副書記、青工部部長黃濤表示，這些舉措旨在進一步調動和激發廣大青年技術人員參與創新、崇尚創新的熱情。
通訊員 左琦 中青報·中青網記者 王磊 王海涵 來源：中國青年報
2025年05月14日07版
來源：中安在線 2025-05-14 責編：余致楠
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